技術與可檢索性
檢查索引、導向、網站結構、頁面體驗與結構化資料，將問題轉為可排程的修正項目。
SEO 顧問服務
從網站問題，到可驗證的 SEO 工作優先順序
以技術、內容、搜尋需求、內部連結、衡量與交接為工作面向，讓每一步都能說明原因、責任與限制。
SEO 是跨團隊的網站治理，不是排名保證
搜尋表現會受到網站技術、內容品質、產品與服務資訊、使用者需求、競爭環境、工程時程與外部平台變化影響。顧問工作會先確認問題的證據與可控制條件，再安排可執行的修正、內容或衡量任務。
不以特定排名、流量、詢問、營收或時程作保證，也不採購、交換或製造連結。必要時會提出資料不足、權限缺漏、技術債或協作瓶頸，作為是否進入下一階段的決策依據。
把工作範圍與驗收方式先寫清楚
| 工作階段 | 可交付與檢視內容 | 需共同確認的條件 |
|---|---|---|
| 盤點與基線 | 網站與資料盤點、問題假設、優先順序及可取得資訊的限制說明。 | 分析工具、搜尋資料與網站存取權限；資料的保留與使用界線。 |
| 規劃與執行 | 技術待辦、內容需求、頁面架構或內部連結建議，以及各項負責窗口。 | 工程排程、內容素材、專業／法務審閱與發布流程。 |
| 衡量與回顧 | 變更紀錄、觀察定義、資料解讀與下一輪調整建議。 | 觀察週期、外部事件、季節性與不能歸因於單一工作的因素。 |
| 交接與維護 | 權限清單、文件位置、未完成事項與後續決策紀錄。 | 帳戶所有權、資料保存、內部接手人與供應商協作方式。 |
所有執行項目都應保留可追溯的判斷依據。若無法確認資料品質、頁面所有權或執行資源，會先標示風險，不把推測包裝成成果。
顧問協作流程
01
定義問題
確認使用者、商業與網站問題，以及本次不處理的範圍。
02
確認證據
盤點現有資料、權限、技術限制與需要補足的資訊。
03
安排優先序
依影響範圍、風險、資源與相依關係，建立可協作的待辦。
04
回顧與交接
留存變更與判斷紀錄，依新資料決定調整、延後或停止。
依目前的 SEO 情境選擇下一步
以下資源可協助團隊在正式協作前先整理問題、資料與風險。
